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　　日前，长航油运遵循“规范化、全面化、科学化、流程化”的原则，稳步推进公司内控管理体系建设。至3月中旬，长航油运共有30多项内控管理制度通过综合评估并在全公司范围内运行，其他内控管理制度也都按照预定计划在制订、审核过程中。

　　作为重组改制后的公司，长航油运内控管理体系的建立和实施，将使公司各项工作开展有规可依、有章可循，对于长航油运加强公司的风险控制，提高管理效率，促进和保障公司各项即定目标的实现有着重要的现实意义。

　　为加强公司内控管理制度建设的推进工作，长航油运管理层在公司揭牌运行伊始，即组织专门机构和人员抓紧推进内控管理制度体系建设，明确了各自的职能、要求，制订了推进时间表。

　　在内控体系建设过程中，为了使公司各项内控管理制度符合相关法律、法规的规定，又能够很好地满足公司开展各项经营管理工作的需要，长航油运相关职能部门和单位认真组织学习了《公司法》、《证券法》以及证监会、上交所和长航集团的相关规定，结合公司正在开展的信息化建设，积极制订覆盖公司所有经营管理职能的各项内控管理制度。（郭 伟）