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        日前，长航油运针对公司运力规模快速扩张、经营领域不断拓展、管理要求越来越高的现状，根据长航集团的统一部署，积极推进实施“管理年”活动，并以此为起点，持续加强、改进和创新企业管理，全面提升管理效率与质量，打造与公司硬件实力相适宜、与国际先进管理水平接轨的“软实力”,保障长航油运可持续发展。

        为了实施好这次“管理年”活动，长航油运制定了活动方案，明确了“管理年”活动的三大总体目标，即一是建立并优化内部控制管理制度体系，规范公司治理，有效防范各类风险；二是逐步建立与外部要求和公司战略发展相适宜的经营管理体系，着重提高船舶管理水平和市场经营能力；三是优化管理流程，提升管理效率，通过对标国际先进管理水平，持续提升企业软实力。

 
        围绕着“管理年”活动所确定的三大总体目标，长航油运结合公司实际，从完善管理基础、提升管理水平、加强发展管理、开展对标管理等四个方面入手，精心推进十七项专项活动。为此，长航油运成立了“管理年”活动领导小组，负责领导、协调和推进各专项活动。为了组织好这些专项活动，公司进一步明确了各专项活动的目标、责任部门和时间要求等。并要求公司各部室、各单位要按照活动方案的分工和要求，制定切实可行的工作计划，积极开展各项“管理年”专项活动，不断提高公司管理效率和管理水平，保障公司可持续发展。 （郭 伟）