（朱锦旗）

按公司党委的要求，组织船舶管理部领导认真学习了《人民日报》文章《国有企业是社会主义市场经济第一主体》，和《红旗文稿》文章《为什么说公有制是共产党执政的基础》。这两篇文章从理论和实践两个方面，深刻阐述和回答了为什么国有企业是社会主义市场经济第一主体？为什么说公有制是共产党执政的基础？纠正了在社会主义市场经济发展过程中，部分人员对公有制经济成分和国有企业的错误认识，确立了国有企业是社会主义市场经济第一主体地位，和公有制是共产党执政基础性地位，必将极大地推动公有制经济和国有企业又快又好发展。

通过学习，让我深刻认识到国有企业在社会主义市场经济中的重要地位和作用，和发展公有制的意义，增强了搞好国有企业的责任感和使命感。作为国有大中型企业的一名管理人员，针对当前低迷的航运市场和公司的实际情况，通过学习以上两篇文章，我深深感到：必须进一步加强船舶管理，努力提高公司船舶管理的竞争能力，为公司战胜当前的航运危机提供强有力支持，迎接光明灿烂的“长航油运”明天，充分体现国有企业是社会主义市场经济第一主体的作用。

一、不断完善管理制度

科学、规范的企业制度是提高公司竞争力的内在要求和保证。《国有企业是社会主义市场经济第一主体》文章中也提到“国有企业在科学发展、和谐发展中具有示范和引领作用”，就是对国有企业提出了管理要有示范和引领作用。

近几年，公司逐步建立和完善了企业管理制度，极大提升了船舶管理平台，取得了显著的管理效果，得到了主管机关和行业组织的认可。但是，通过内外部检查也发现，在船舶管理方面还存在一些需要完善的地方，如船舶关键性操作和设备还缺乏完善的操作流程及要求，造成每艘船舶人员理解不一样，而操作不统一；船舶部分管理要求不够量化，造成管理随意性较大等。

针对管理制度存在的问题，我们要组织管理人员进行研究，借鉴和吸收国际、国内航运公司成熟的管理经验，建立责任更加明确，更加科学的船舶管理制度，让所管船舶在市场上树立科学管理、规范管理的大公司形象，不断提升公司的船舶管理水平。

二、准确定位管理目标

国有企业作为社会主义市场经济的第一主体，必须有较高的管理目标，才能在市场竞争中处于领先地位，才能承担起第一主体的责任。近几年，在公司的正确领导下，通过广大员工的共同努力，公司船舶管理水平逐步提高，安全基本稳定，外部检查情况良好……，个别同志认为，我们的船舶管理水平已经达到市场水平，迷失了奋斗的目标，产生了自满的思想。

实际上，通过行业组织对岸基地TMSA的审核结果发现我们的管理水平与国际一流船舶管理公司相比还是存在较大差距的，从公司的发展理念、愿景到具体的目标、指标，以及管理措施、管理标准等还不够清晰。当前，我们应统一对公司船舶管理水平的正确认识，必须找出管理的差距、明确管理方向，对照国内外先进船舶管理公司的良好做法，制定系统化、量化的科学奋斗目标，用标杆衡量我们的管理水平，促进船舶管理水平再次有质的提升。

三、努力推进管理创新

《国有企业是社会主义市场经济第一主体》文章中提到“国有企业的科技创新能力最强，引领着我国经济发展的方向。”由于国有企业拥有雄厚的资源，包括人才资源、政策优势和物质资源，为管理创新提供了良好的资源保障。

在船舶管理创新方面，我们将通过合理化建议、管理创新座谈会等形式，充分发挥各级管理人员的聪明才智，一方面，在船舶管理制度方面继续创新，形成科学、高效的管理制度和流程，提高劳动生产率。另一方面，在设备管理的技术上继续创新，努力提高设备可靠性，并降低船舶管理成本，实施低成本、绿色油运战略，形成具有公司船舶管理特点的良好做法，在船舶管理的市场上起到引领方向的作用。

四、抓好船员队伍建设

人才是企业的核心战略资源，企业竞争归根到底是人才的竞争。建设一流企业，必须造就一流的人才。

《国有企业是社会主义市场经济第一主体》文章中提到“国有企业员工素质高”、“国有企业是全民所有制性质的，要实现整个国家和社会的利益，而不像私人企业那样追逐自身利益最大化。”

由于国有企业的优越性，公司拥有一大批优秀的高素质的船舶技术人才，需要我们创新培训模式，提高培训质量，努力提高船岸员工的思想素质和业务素质。特别在当前公司效益不济的情况下，更应放眼全行业和公司长远发展规划，科学制定人才管理战略，吸引和留住船舶管理骨干人才，努力建设一支高素质的船舶管理人才队伍。

五、确保船舶安全稳定

《国有企业是社会主义市场经济第一主体》文章中提到“国有企业在坚持以人为本，履行社会责任方面发挥主导作用。”表明了国有企业承担了社会和谐、稳定等责任。

作为国有大中型企业的船舶管理人员，必须时刻牢记安全责任，坚持安全第一，加大安全管理重要性的宣传，努力提高员工的安全意识，落实船岸两级安全管理人员的责任，严格按照管理体系抓好安全工作，确保船舶安全稳定，承担起党、国家和社会赋予的安全责任。

六、培育船舶管理文化

企业文化是企业生存和发展的精气神，是企业核心竞争力的动力之源。经过公司几代人的努力，公司已经形成了很多良好的传统和文化，应加以梳理并且确定公司愿景目标和建立企业文化。

今后，我们要在努力提高船舶管理水平的同时，通过不断总结、实践，提炼船舶管理文化的内涵和价值观念；通过学习、借鉴国际、国内成功船舶管理单位的优秀文化，不断充实和提升我们的船舶管理文化；通过继承、挖掘精神文明建设的经验，创新我们的船舶管理文化，塑造“长航油运”船舶管理品牌。

《国有企业是社会主义市场经济第一主体》文章中提到“目前，国外跨国公司力图控制我国的重要产业，想成为一些产业的龙头老大，而只有强大的国有企业才能与之抗衡。国有企业是保障我国经济安全的重要力量。”抓好国有企业管理，提高国有企业管理水平，保障我国的经济安全，这是党和国家赋予国有企业的责任。作为国有企业的一员，我将立足岗位，带领船舶管理部所有员工，深刻领会抓好船舶管理的重要意义，以实际行动，努力提升船舶管理水平，不辜负党和国家赋予的使命。