自9月底以来，长航油运航运经营部下属操作部在分管操作副总经理及部门经理的组织下，每周五下午召开船舶操作主管“操作研讨例会”，由各船舶操作主管列举本周以来在船舶日常运营中所遇到的比较突出的案例，交由所有与会人员分析研究存在的商务风险，理顺案例的关键节点，讨论该操作主管处理方式、方法的妥当与否，研究是否还有更高效更迅捷的处理方法等等。整个例会气氛活跃，所有与会人员均能畅所欲言，提出自己的观点及处理方法，会后以提交会议纪要的方式，将例会中提出的程序性的操作问题进一步整理充实后形成操作规范，供所有操作主管作为操作过程的行动准则。

该例会的举办，着眼于提高船舶操作主管处理突发事件的能力，加强操作主管对日常商务风险控制的能力，规范操作主管的日常商务操作流程和习惯。从而进一步加强航运部门对船舶日常营运过程的监控能力，提高了对船舶营运成本的控制能力。

据悉，截至11月上旬，该部门已成功举办7次研讨例会，并归纳整理出7份会议纪要，详细记录了案例风险及控制方法以及心得体会。（曹海涛）