日前，扬洋公司认真落实管理提升活动的相关要求。该公司通过机务研讨、部门会议、缺陷排查等形式，对公司上半年的机务管理工作绩效开展了自我诊断，针对修船管理、设备维护等管理工作中存在的问题，该公司机务部门研究制定了具体的管控措施，着力抓好管理水平的提高。

一是提高修理单的动态控制质量。把阶段性的厂修修理单编制工作融入船舶日常的管理活动中。首先，将船舶检验必查的项目列入基本的修理单，再将平时工作中发现的缺陷以及外部检查要求整项目随时补充到修理单中。通过修理单的动态编制过程，提高修理单的准确性和完整性，从而提高船舶修理效率和质量，减少补充工程量，节约修理时间。

二是抓好船舶设备维护质量。推行PMS维护系统，利用计算机系统对船舶维护工作进行监控，统计船舶维护计划的完成率，督促船舶提高维护质量。

三是提高制度的执行质量。重新完善审批船舶操作规程，完善船舶航行值班制度，优化船舶制定的巡回检查路线图和完善检查要求，对巡回检查采取标准化管理。

四是提高指导人员上船检查质量。结合石油公司检查、PSC/FSC的检查要求及船舶人员、设备的实际情况，进一步修订、完善上船检查表，更好地规范检查行为和提高现场工作的质量与作用。

五是加强船员管理。不具备合格技能的船员不安排上船。提升船长和大副、轮机长和大管轮在船舶管理中的权威性，发挥主心骨作用，切实解决部门和船舶实际问题。该公司要求船长、轮机长认真抓好在岗船员的业务理论和实际操作能力的培训。

六是加强船舶能效管理。抓好船舶能效管理体系建设，通过科学的方法和完善的制度，规范船舶的能效管理行为，提高船舶的能源利用效率。为公司的可持续发展，建设绿色油运提供有力的支撑。（扬务）