-----船舶管理部检查分析部努力降本增效点滴侧记

“时刻为公司着想，事事从成本考虑”，这是船舶管理部检查分析部成员每天说的最多的话。在日常管理工作中，该部成员总是站在公司角度考虑问题，解决事情，尽可能地为公司节约每一分钱，努力为企业应对危机渡难关做出自己的一份贡献。

Vetting 部门总是认真审核每一封来自代理及油公司发来的报价单，及时调整检查港口的安排，既节约费用又能达到想要的效果。发现疑问时，随时和相关方保持联系，和代理讨价还价已成为工作常态，用最少的钱做同样的事是大家追求的目标。如，上周某港安排代理接送检查官上船做SIRE检查。报价单发过来后，王慧强主管一眼看出报价有问题，细心的他找到历史记录，同一港口，同一代理的报价，前后悬殊300美金之多！他立即联系该代理，指出其中问题，证据面前代理只得更改收费标准，一封邮件为公司节约300美金，有多少次这种情况，至今已无法统计；

为经营需要，某轮需要登陆某公司评估系统评估，进入后发现公司航运部曾为蓝晶轮评估注册了该系统，但至今已欠费3350美金，必须缴清欠费后才可使用。为此，赵翔经理联系航运部讨论费用支付问题的同时，认真阅读该网站的注册说明，发现该系统有两种收费方式，其一，单船包年，年费1000美元，使用费1000美元，不限次数；二，公司包年，不定期使用，年费1000美元，任何船舶70美元/次。赵翔经理和王慧强主管合计后立即发邮件给该公司，要求更改当初的计费方式，改为公司包年，很快得到对方回复，仅需缴1150美元完成了继续使用权限，1封邮件为公司立省2200美元。节约无小事，点滴力量也是一种支持！

有一种力量叫正气！有一种态度是职业道德！在当今困难时期，提升管理是为争取更多客户，节能降耗为了减少更多支出。如果每个人都应把“提升”和“节约”贯穿工作始终，同舟共济海让路，众人划桨开大船，公司这艘巨轮必能驶出低谷，驶向更宽广的海洋！（傅恒星）