党的群众路线教育实践活动

《习近平总书记系列重要讲话读本》学习体会 

深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神

推动公司早日回归健康盈利可持续发展轨道

长航油运副董事长、总经理、党委副书记

李万锦

党的十八大以来，习近平总书记围绕经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设，高瞻远瞩、高屋建瓴，发表了一系列重要讲话，为实现“两个一百年”目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦注入了强大的精神动力。结合企业实际，通过原原本本通读《习近平总书记系列重要讲话读本》，对讲话的重大意义、科学内涵、精神实质和实践要求有了更为深刻的理解，进一步增强了对公司市场化改革、结构性调整、精细化管理的信心和决心，进一步强化了推动科学发展、提升盈利水平、搞好企业建设的紧迫感和责任感。

一、以“啃骨头”的勇气，深化公司改革

习近平指出：改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。中国改革经过三十多年，已进入“深水区”。要勇于冲破思想观念的障碍，勇于突破利益固化的藩篱，真正让改革落地。

当前，公司正处于重组整合、摆脱危机的关键阶段，公司能否彻底冲破现有体制机制的束缚，完成改革调整的阶段性目标，如期实现股票重新回到主板市场的目标，更好地实现和维护股东、投资人、职工等相关方的共同利益，很大程度上取决于公司运营管理体系改革能否顺利实施。公司的改革也同样进入“深水区”，需要我们以“啃骨头”的勇气，大胆闯关突破。以“啃骨头”的勇气，深化公司改革，就是要凝聚改革共识，明确改革思路，协调各方关系，积极稳妥推进改革。

一要凝聚改革共识。最大程度凝聚公司上下对改革的共识，是我们顺利推进深化改革的重要前提。我们要通过有针对性的宣传引导，进一步统一公司上下对深化改革必要性、重要性和紧迫性的认识；我们要通过深入基层调研、召开座谈会等有效途径，广泛听取广大职工对深化改革的意见和建议，积极回应群众关切，进一步完善改革方案；我们要通过开展宣传思想工作，引导广大职工着眼大局、放眼长远，冲破传统观念的障碍，突破现有体制的束缚，让改革方案真正落地。

二要明确改革思路。遵循“以市场化为导向，以价值创造为核心，以业务板块为主线”三项基本原则，调整船舶经营、船舶管理、船员管理体制，进一步清晰各责任主体之间的分工与协同关系；重塑组织架构，优化管理流程，实现精干高效；改革员工管理、薪酬激励、绩效考核机制，建立完善的内部运作机制、用人机制和考核分配机制。通过深化改革，促进管理效率和运营质量提升。

三要协调各方关系。在推进深化改革过程中，我们要注意处理好各方面的关系，平衡好各方面的利益，做到既积极又稳妥。第一，要注意处理好解放思想与实事求是的关系，既要敢于创新突破，又要坚持一切从实际出发；第二，处理好整体推进与重点突破的关系，既要全面规划，注意改革的系统性，又要突出重点，解决主要矛盾和突出问题；第三，处理好维护企业利益和维护职工利益的关系，把维护企业的长远利益和职工的现实利益有机结合起来；第四，处理好改革与发展和稳定之间的关系，确保改革顺利实施。

二、以“进行时”的姿态，推进结构调整

习近平指出：实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展，根本途径是加快转变经济发展方式，关键是深化产业结构战略性调整。必须坚持稳中求进、改革创新，切实把推动发展的着力点转到提高质量和效益上来，下定决心稳增长、调结构、促改革，实现更健康、更高质量、更可持续的发展。

伴随着公司应对危机工作的有力推进，公司在遵循行业发展规律和企业运行规律的基础上，针对现实问题，迫切需要持续实施调整优化，以“进行时”的姿态，推进结构调整。以“进行时”的姿态，推进结构调整，就是要充分认识结构调整的必要性、重要性和长期性，紧紧围绕市场变化，结合公司实际，持续不断地优化公司的资本结构、船舶结构和业务结构，改善公司盈利水平，彻底扭转亏损局面，切实打牢公司可持续发展的基础。

一要持续优化调整资本结构。去年以来，公司积极配合集团采取市场化的手段，运用各种有效的方式，缩减企业的负债规模，降低资产负债率。今年年内，公司将重点配合管理人有序推进公司债务重组，按计划完成重组工作，从根本上优化公司的资本结构。

二要持续优化调整船队结构。根据市场发展趋势及新的公约、法规要求，公司将采取“四个一批”的方式，循序渐进对现有船队结构进行优化调整。通过剥离一批亏损业务和船舶资产，降低规模过大带来的经营风险和业绩波动风险；通过技术改造一批船舶，更好地满足特定市场的运营要求；通过出售一批连续多年亏损、现金流长期为负的运力，迅速消灭亏损点；通过置换一批不适货、能耗高、效率低的船舶，进一步提高船舶效能。

三要持续优化调整业务结构。在调整主业结构、优化业务组合，有效应对产业周期波动，平滑经营业绩的同时，利用结构性富余管船资源，开展船舶代管和船员劳务业务。此外，积极寻求发展其他与主业关联度高、周期波动小、资金需求低、现金流转快、盈利预期好的相关业务，不断优化公司盈利模式，调整和改善公司业务结构，提高公司经营效益。

三、以“钉钉子”的精神，提升管理水平

习近平强调：要发扬钉钉子的精神，不折腾，不反复，把工作落到实处。要抓实、再抓实，不抓实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。钉钉子，就是一锤接着一锤敲，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效。

随着公司经营管理体制机制改革调整的完成，企业盈利能力的强弱，将很大程度上取决于公司精细化管理水平。以“钉钉子”精神，提升管理水平，就是要对标国际先进标准和同行业先进水平，坚持不懈、持之以恒、善始善终、善做善成，积跬步，行千里；积小胜，为大胜，通过一个阶段的艰苦努力，真正把公司的船舶管理水平提升上去，进一步树立形象、打响品牌。

一要用“钉钉子”精神，抓好船舶管理。近几年来，受资源所限，公司MR船舶管理水平提升缓慢，影响了船队效益的提升和客户服务质量。要针对这些问题，组织船舶管理等相关职能部门结合各自职能进行专题研究，列出问题清单，一个一个地确定解决措施，一枚钉子“钉”下去，就要切实解决一个问题，从而保证实现MR船舶管理的“两提高、两降低”，即提高服务质量、提高营运效率，降低管船成本、降低燃油消耗。

二要用“钉钉子”精神，提升经营效益。提升核心船队效益，系统研究经营战略和效益提升问题。基于内外贸市场开放程度，研究采取分类施策、分类考核的措施，挖掘内贸运输市场效益潜力。通过完善和激活考核激励机制，鼓励不同业务单元采取有效措施，努力增产增收、节约节支、控亏减亏，不断提升整体经营效益。

三要用“钉钉子”精神，严控成本开支。综合运用预算、考核、监督、激励等多种手段，对资金、原材料、劳动力等全要素成本实施有效管控。继续突出管控重点，对燃油加装、物资采购、污油水处理、船舶修理等敏感重点领域，严格管理制度，切实杜绝任何违规操作和寻租行为，严控成本开支，提升精细化管理水平。

四、以“自身硬”的标准，加强党的建设

习近平指出：打铁还需自身硬，要坚持治国必先治党、治党务必从严，提高管党治党的能力和水平。如果管党不严、治党不严，迟早会失去执政资格。如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，党就会失去根基、失去血脉、失去力量。

党建工作是国有企业独特的政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的本质特征。以“自身硬”的标准，加强党的建设，就是要认真落实公司党的群众教育路线实践活动整改措施，用更高的标准、更严的要求、更务实的作风，围绕中心，服务大局，全面提升企业党建工作的水平和能力，为公司回归可持续发展轨道提供支持和保证。

一是理论学习要过硬。健全完善党委理论中心组学习制度和领导带头授课制度，认真落实党支部“三会一课”制度，持之以恒地加强公司广大党员特别是党员领导干部的理论学习，坚定理想信念，增强党性意识和宗旨意识，确立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。

二是联系群众要过硬。严格落实领导调研制度规定和要求，促使领导干部深入基层、贴近群众开展调查研究。建立领导班子与基层员工面对面沟通的常态机制，缩短领导干部与船员的距离。切实解决职工群众的现实困难和问题，切实关爱特殊困难群体，增强职工归属感。落实党员领导干部双重组织生活制度，增进党内学习、沟通和交流。

三是民主管理要过硬。认真落实民主决策、民主监督和民主管理，严格执行民主集中制，持续增强依靠职工办企业的意识，积极推进司务公开和党务公开工作，严格落实职代会制度，养成企业上下民主和谐的好风气。

四是工作作风要过硬。针对在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”方面的突出问题，对照“三严三实”标准和要求，严格落实班子整改措施，健全完善相关规章制度，推进实施作风建设制度化。

五是廉洁建设要过硬。健全完善惩防体系工作规划及实施办法，督促落实领导人员廉洁从业规定，加强权力制约，及时调查处理群众信访举报，形成风清气正、务实清廉的企业环境，为公司重回可持续发展轨道提供有力的支持和保障。