1月27日下午，招商南油董事总经理周斌主持召开专题会，总结分析船舶主管素质能力专项评估情况，并研究部署后续加强船舶主管队伍建设相关工作，公司副总经理曾善柱、王桂付、张传清以及船舶管理部、安全质量部、人力资源部负责人参加会议。

为进一步加强船舶管理关键岗位人员团队建设，加快提升船舶管理人员职业素养和履职能力，着力推进本质安全型企业建设，公司于2020年8月至2020年12月组织开展了船舶主管素质能力专项评估工作，从职业素养、履职情况、书面测试、面试评价、船舶调查问卷等多个维度（方式）对57名船舶管理人员进行了综合评价，前期已根据评价结果组织落实了综合排序、推优表彰以及编制“一人一表”评估报告并谈话反馈等系列工作。

会上，人力资源部负责人汇报了评估工作组织情况、评估结果及结果运用建议，机务、海务两个专业组负责人分别报告了船舶主管履职评价、书面考试及专业面试等相关情况，与会人员就评估工作、评估结果以及深化推进船舶主管队伍建设等事项进行了研究讨论。此次船舶主管素质能力评估专项工作组织有力、公正专业、评价多元、注重协同，评估结果总体反映了船舶主管队伍素质能力状况，对公司摸清队伍情况、掌握个体差异、找准问题不足，尤其是如何更精准地加强船舶主管队伍建设起到了积极促进作用。对于本次评估以及后续工作，周斌特别强调，“船舶主管”和“船长”是船舶管理的“两个关键点”，建设一流航运企业必须培养和使用一流的船舶主管和船长，此次组织开展岸基主管专项评估，就是要抓住“船舶主管”这个关键点，激励先进、鞭策落后，积极推动形成优胜劣汰、能进能出的选人用人机制，更好地打造一支素质高、能力强、作风硬的船舶主管队伍，为公司持续提升船舶管理水平、打造本质安全型企业提供更为坚强的人才保障。

会议还研究明确了充分运用评估成果，对综合排序居后的，认真做好提醒谈话、督促制定改进计划；建立定期开展船舶主管评估制度，以更好地激发船舶主管队伍活力；根据内外环境变化以及实际工作需要，完善双向挂职锻炼管理办法；按照“弘改提”专项活动要求，及时回应反馈船舶所提建议意见；加大公司管理理念和选人用人导向宣贯，引导员工更好地转变观念和履职尽责等后续工作。