今年以来，为贯彻落实上级组织关于创新经营模式、提升穿越周期能力的相关要求，招商南油在稳健经营的基础上，加快转变发展方式，积极探索“轻资产”发展模式，推动公司增长动能从要素驱动向能力驱动变革。
4月22日上午，招商南油召开轻资产运作专题推进会，引导公司上下统一思想共识，坚定信心决心，系统谋划部署公司轻资产运作事宜，为全面完成年度目标任务、推动公司高质量发展增添新动能。招商南油党委书记、董事总经理周斌、公司领导班子成员、各部门（单位）负责人及相关人员参加会议，会议由公司副总经理曾善柱主持。
会上，企业规划管理部从什么是轻资产运作、公司轻资产运作由来、造船和租船优劣势比较、工作进展等四个方面做了轻资产运作的专题汇报；各经营管船单位汇报了轻资产运作的前期工作和项目推进情况、下一步工作打算以及需要支持解决的事项；各部门结合职能分工，就轻资产运作涉及到的机制保障、资源配置、能力提升、数字化建设、风险防控等方面的问题提出了意见和建议。公司各分管领导结合轻资产运作及各部门（单位）汇报内容进行了点评。
周斌在总结讲话中指出，加强轻资产运作，不仅是为了满足上级要求，也是公司增加收入、提高效益、提升能力、锻炼队伍、扩大市场的现实需要；不仅是衡量公司能力水平高低的重要方面，也是考验干部进取心、责任心和担当精神的重要标志。
关于下一步工作要求，周斌强调，
一要积极主动、迎难而上，切实增强责任感、紧迫感、使命感。
二要多动脑筋、多想办法，树立“事在人为”和“办法总比困难多”的意识，积极开拓思路。
三要多种形式、百花齐放，坚持长短结合、大小结合，探索多种形式于一体的运作模式。
四要坚定决心、抓住机遇，科学把握市场趋势，积极探索推动租船经营项目。
五要不断完善配套制度，建立健全轻资产运作的长效机制。
会议还对下一阶段轻资产运作的工作安排和项目推进提出了具体要求。
