立足上级要求和公司实际，公司董事总经理、党委书记周斌在上任一个多月工作调研的基础上，给自己定了2018年重点抓好十项主要工作的“小目标”，即：

一、全力以赴，真抓实干，严实当头，采取有效措施，确保年内安全稳定，尽快扭转安全不利局面；

二、抓好党建工作，保证政治过硬，党风廉政工作走在前列，确保顺利通过内部巡察，逐步形成公司风清气正的局面；

三、在招商局集团航筹办的指导之下，努力做好战略规划工作，尽快明确长航油运的发展定位和发展战略；

四、进行顶层设计，重组组织架构，完善用人、考核、薪酬分配等机制，初步建立标准清晰、责任明确、权责对等、与市场化、国际化相适应的体制,同时加强和改进基础管理；

五、增收节支，开源节流，最大限度调动员工的积极性，力争完成全年的预算任务；

六、加大员工引进、培养和使用力度，不断优化员工年龄结构，进一步深化人文关怀，培养一支具有战斗力和富有朝气和活力的管理团队以及素质优良、结构合理的船员队伍；

七、按照质量第一、效益优先和规模适度的原则，推动公司运力的淘汰、调整和更新，优化船队结构；

八、加快与招商文化的融合，加大对外交流和学习的力度，学习先进的管理理念和文化，让国际化和市场化以及“幸福都是奋斗出来的”，“作为决定地位”等理念深入人心，为广大职工认同维护和自觉遵循；

九、坚决服从招商局集团航筹办的指挥，努力配合做好航运改革调整工作；

十、在招商局集团的领导之下，配合做好恢复上市工作，消除公司发展制约因素，使公司恢复常态化运作，为长航油运重铸辉煌打下良好基础。

据悉，公司其他领导结合分管工作，也在纷纷制定自己的2018年“小目标”。