6月5日，长航油运股票正式退市，引起了公司内外广泛关注。在此背景下，6月11日，长航油运召开6月份月度办公（扩大）会议，岸基中层管理人员及关键岗位人员等近100人参加了会议。会上，公司管理层就企业当前面临的形势进行了分析，对公司应对危机进展情况进行了简要通报，对下一阶段工作进行动员部署。

公司总经理李万锦在回顾总结前五个月的工作时说，面对极其严峻的形势，公司一手抓危机应对，研究制定并推进相关应急预案；一手抓生产经营，努力维护生产经营正常秩序，基本保持了公司的平稳运行。总的来说，为推动公司回归可持续发展轨道开了个好头。主要体现在五个方面，一是努力控制住资金风险；二是平稳渡过了股票退市整理期；三是安全局面继续保持稳定；四是基本维持了经营生产的持续进行；五是成本控制的效果进一步显现。

李总强调，在广大员工的共同努力下，公司今年进一步强化了成本费用控制力度，除了加强燃润料、修船等重点项目成本控制外，公司还研究出台了十项针对性的特殊时期成本控制措施。目前，相关措施已经得到了较好地落实，如在车辆费用控制方面，公司从6月份开始取消了领导上下班配车，并对17辆公务用车进行了公开拍卖，实现处置收入200多万元。同时，1-5月份，公司的管理费用、销售费用等，同比继续有所下降。

在通报应对危机进展时，李总说集团领导十分重视长航油运的脱危解困工作，目前，正抓紧与相关方进行债务问题的谈判，谈判进展情况良好。公司在经历了漫长的煎熬和等待之后，即将迎来黎明的曙光。

在通报过程中，公司领导层对企业应对危机、脱危解困充满信心；对企业重回可持续发展轨道充满信心。这些，都深深感染着与会的每一名管理人员。

“公司最艰难的时刻即将过去，但下一阶段的任务依然繁重，挑战不容小觑。”李总着重就下一阶段的工作进行动员部署，并就一些重要工作进行了分工。一是要全力以赴做好危机应对工作；二是要全力以赴保证安全稳定；三是要全力以赴把各类损失降到最低；四是要尽快研究明确公司后续发展战略和业务发展规划；五是要尽快研究制定MR船队经营业绩改善计划；六是要尽快研究出台市场化改革方案；七是要进一步加强精细化管理；八是要进一步加强企业文化建设工作；九是要继续深入扎实开展党的群众路线教育实践活动。

李总最后对公司广大员提出三点工作要求：一是要同心协力，打赢应对危机决战。公司广大员工要一起同心协力，再鼓一把劲，再加一把力，扎实做好本职工作，全力打好、打赢应对危机决战，共同开启长航油运新篇章。

二是要进一步增强危机意识、进取意识，紧跟公司改革发展步伐。长航油运的本轮危机，会给所有置身其中、参与其中的人以终身难忘的记忆，同时也赋予每一个人一份独有的职业经历。在公司下一步改革中，公司每一位员工也应有所思考，思考自己如何更好地满足岗位要求，更好地适应公司未来的管理和发展要求。

三是要积极为公司回归可持续发展轨道献计、献策、献力。公司职代会期间，以及公司改革方案调研期间，公司许多员工十分关心和关注下一步经营管理和改革发展工作，也提出了很多宝贵的意见和建议。公司会认真研究并吸收大家的意见和建议，也希望大家继续关心改革、支持改革，并积极为推动公司回归可持续发展轨道献计献策。

公司副总经理、董事会秘书曾善柱主持会议，对公司前5个月的预算执行情况和5月份主要工作完成情况进行了通报，并就6月份预算和相关重点工作进行了布置。（郭伟）