在一季度取得较好经营业绩、上半年各项工作稳步推进的同时，长航油运为实现2015年和2016年盈利、2017年重新上市的目标，日前专门研究出台《强管理、稳经营、控成本、保目标工作方案》，在2015年下半年至2016年，将着力推进落实12个方面、60项具体工作措施，确保目标的实现，加快推进企业回归健康盈利可持续发展轨道。

在强管理方面，一是进一步提升管船质量。细化船舶航行、作业及设备操作等管理标准，实现船舶管理全面对标，2015年TMSA自评估得分不低于3.2分。改善船舶外部检查质量，所有外贸船舶必须保持有效的SIRE报告， SIRE检查通过率不低于95%；二是进一步提升管理水平。适时调整优化资本和资产结构，切实强化客户信用风险控制，全面推行单船和单航次核算。进一步完善企业管理风险防范机制，提高内控管理水平。加强信息化建设，有效提高管理效率和水平。

　在稳经营方面，一是锁收益，推进船舶期租经营；二是提收益，把握市场有效布局；三是创收益，培育新增盈利项目。加大推进富余船员的劳务出租力度和代管船业务，贸易业务力争本年度实现收入翻倍、利润翻倍。

在控成本方面，一是修订船舶成本定额标准，提高船舶运输成本控制的精细化管理水平；二是推进集中采购系统建设；三是落实经营成本管控要点；四是狠抓管船成本管理；五是盘活资金减少财务费用；六是压缩岸基费用弹性支出。

为确保重新上市战略目标的实现，长航油运将在着力推进强管理、稳经营、控成本等各项具体措施的同时，强化内部监督，并对业绩实现情况进行跟踪评价和考核奖惩，确保实现方案确定的各项目标。