2月13日上午，长航油运李万锦总经理主持召开领导班子专题会议，迅速传达学习集团工作会、职代会精神，并提出八项贯彻落实措施：

第一，深入学习集团工作会、职代会精神，进一步统一思想认识。在组织领导班子专题传达学习的基础上，公司将利用召开2013年经营业绩分析会的时机，进一步传达学习。同时，利用公司内外网、电子报等各种宣传平台，广泛宣传集团工作会、职代会精神，组织全体员工深入学习。通过传达学习，进一步把公司全体员工、特别是中层以上管理人员的思想和认识，统一到集团工作会、职代会精神上来，统一到对长航油运应对危机的思路、方向和路径的认识上来，统一到集团对公司2014年重点工作要求上来。

第二，进一步加强领导班子建设，打造一支注重大局、敢于担当、善于团结、廉洁奉公、作风过硬的领导班子。尤其是在当前公司面临巨大困难和严峻考验时刻，领导班子成员更要注重讲大局、讲团结、讲奉献，表里如一，言行一致，遵章守纪，克己奉公，为公司广大干部员工做出表率。

第三，进一步完善公司2014年工作思路，推进重点工作实施，确保年度预算目标的全面实现。根据集团工作会、职代会精神要求，2014年长航油运将以党的十八届三中全会精神为指导，以集团航运板块深度整合和应对危机方案实施为契机，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕推动公司回归可持续发展轨道这一中心任务，在保持公司安全局面、投资者关系、现金流、职工队伍基本稳定的基础上，着力推进结构性调整、市场化改革和精细化管理三项重点举措，全面为推进公司回归可持续发展轨道打好基础、作好准备。

第四，大力推进观念转变工作，进一步确立市场观念和以市场化为基础解决公司面临危机的思维。通过大力加强市场观念教育和广泛宣传集团2013年危机应对的成功实践，让公司广大干部职工充分认识到，无论公司眼前面临的挑战有多大，只有坚持市场化的思路，沉着应对，所有问题才会最终得到解决。2014年公司将坚持以市场化为导向，进一步推进管理体制、机制的创新，增强企业活力，激发员工创造力，提高经营管理绩效。

第五，针对公司现状，持续完善和实施应对危机重点工作预案，进一步突出抓好资金风险和运营风险防控，力保资金链不断，确保公司平稳运行。

第六，进一步加强安全生产工作，确保安全稳定。严格落实安全生产责任制，有针对性组织开展安全专项活动，全面排查安全隐患，强化安全预控，确保集团下达的安全责任目标的实现。

第七，以《中国外运长航集团企业文化建设纲要》为指引，进一步加强企业文化建设。坚持用集团的企业定位、企业使命、愿景目标和核心价值观等来统领和规范公司的企业文化建设，研究制定并实施公司企业文化建设方案，建设与集团企业文化一致的公司文化。

第八，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步转变作风。公司将按照集团总体方案，深入开展党的群众路线教育实践活动。注意将教育实践活动和应对危机工作有机结合起来。通过开展教育实践活动，进一步纠正四风、转变作风，进一步发扬讲实话、出实招、办实事、求实效的务实作风，把教育实践活动的成效真正体现在有效应对危机上，体现在全面完成预算目标上，体现在提升发展的质量和效益上，体现在促进公司回归可持续发展轨道上。